Идущий навстречу. Бдительность.

31 октября-5 ноября

Идущий навстречу. Бдительность.

Темы безопасности, бдительности при взаимодействии с людьми, в отношениях, при управлении организациями, племенными материальными возможностями – это темы этой недели.

Осознанность в том, что сделать, чтобы отношения были здоровыми приходит из памяти прошлого. Мы помним, как мы теряли бдительность и как нами манипулировали для удовлетворения своих потребностей и как нам приходилось учиться манипулировать в отношениях, чтобы выжить и чтобы наши потребности были удовлетворены.

Здесь есть эта генная память о том, какие другие помогли выжить и страх прошлого, когда племя вымирало от голода, почему тогда выживание было под угрозой. Поэтому здесь должна быть бдительность в общении с людьми, которая поможет нам быть здоровыми. Обращение с другими, в соответствии с их потребностями и нашими возможностями ведет нас по пути выживания и материального успеха, опираясь на память прошлого.

Отношения – это всегда сделка

всегда договоренности о том, что каждый дает другому, чтобы мы вместе могли быть успешными.
Мы учимся быть рациональными в наших отношениях, когда мы встречаемся и обмениваемся, тем что нам нужно и распознаем те отношения, которые нам ничего не приносят или условия, которые нам не подходят. Мы учимся распознавать людей.

Каждый человек, которого мы встречаем в жизни, является частью линии нашей судьбы. Так как все в нашей жизни следует
повторяющимся моделям, то в отношениях мы видим тоже самое. В каждых отношениях мы видим повторяющиеся темы, которые развивают нашу осознанность. Так происходит трансформация и как мы развиваемся, какую частоту мы излучаем, таких людей мы и привлекаем в свою жизнь. Высокая частота человека приводит преданных людей в нашу жизнь.

Если мы не извлекаем урок из одних отношений и уходим, та же тема приходит снова с другим человеком. Эти повторяющиеся темы действуют на разных уровнях – семьи, сообщества, организации. Основа нашего развития, нашей трансформации – это отношения.

Почему многие из нас так и не вступают в любящие, поддерживающие отношения?

Нам часто мешает тень прошлого – модели, которые создает ум, на основе опыта детства и мы создаем предварительные
ожидания в уме, которые не выполняются или ограничивают наше взаимодействия. Мы живем в реальных отношениях, исходя из нереальных идеалов и картин.

Мы не бдительны к настоящему моменту, тогда когда нам надо откликаться или мы рассматриваем приглашение, ждем ясности. В это время ум старается, исходя из моделей прошлого взаимодействия установить предварительные условия или действовать из старой роли. И это все путает, мы не видим людей в настоящем. Если мы будем развивать свою осознанность и чувствительность при встречах с людьми, мы начнем подбирать себе верных союзников в жизни и сможем прийти к возможности командной работы.

Мы все путешествуем вместе по вечности жизни.

Наши друзья, мужья, жены, возлюбленные, дети и даже наши соперники. Все они наша команда, они помогают выполнению нашей цели и проживанию судьбы. И наше развитие в том, чтобы признать тех, кто принадлежит нашей жизни, у кого есть полное доверие к нам и синхронность с нами. Мы можем почувствовать, признать таких людей, когда ум будет в молчании, когда мы сможем пропускать идеи ума, не действовать из старых ролевых установок.

И здесь успех любого взаимодействия основан на отсутствии любых предварительных условий. Нет предварительных условий. Это инстинктивная память того, что необходимо, которая будет просто откликаться в моменте на правильные взаимоотношения, на правильное взаимодействие для того, чтобы трансформация в отношениях произошла, чтобы было развитие и был возможен материальный успех.

На этой неделе мы увидим людей, которые имеют инстинктивное знание способностей других людей. Это «нюх» на людей. Это великолепные менеджеры по персоналу, личные менеджеры. Здесь есть весь этот талант распознать людей, увидеть их талант, их энергию, увидеть способности людей к управлению или нет.

Это бдительность помогает тому, чтобы мы функционировали в группах, в организациях исходя из памяти успехов и неудач прошлого. Этот повторяющийся страх прошлого является механизмом нашего выживания и защищает наше сообщество.Менеджеры со своим великолепным нюхом, со своими способностями видеть людей должны соединяться с силой воли тех, кто может эффективно руководить людьми.

На этой неделе мы можем еще понять некоторые вещи, которые касаются учреждения структур в результате  взаимодействия. Мы можем увидеть, как мастерство управления коллективным материальным процессом устанавливает ограничивающие условия и рамки для тех, кто в этой структуре находится. Однако эти условия для успешного управления должны усиливать их, а не ослаблять. Вот в чем заключается основное мастерство управления коллективным.

Все в племени связано с установлением иерархии, которая должна быть установлена жестко в корпоративной культуре; в противном случае, культура потерпит поражение. Даже в самых либеральных корпоративных институтах иерархия остается; не важно одеваются ли там все в джинсы или зовут друг друга по имени или нет. Все организации укоренены в иерархии, и менеджеры по персоналу здесь не только распознают, кто может реализовать трансформацию, но кто
будет уважать иерархии и кто будет лоялен.

Нет никакого успеха на материальном плане, пока не будет установлена правильно иерархия и, когда есть неудача в
приспособлении ограничений, в этот момент нет результата, но гармония разрушена. Это становится так очевидно, что если вы воспитываете ребенка без каких-либо ограничений, это не закончится чем-то хорошим. Первая вещь, которую вы обнаруживаете, это то, что ограничения естественны. Это о том, какого рода эти ограничения, а не о том, нужны они или нет.

Корень нашего материального успеха требует того, чтобы мы устанавливали условия. Если мы не установим условия, у нас не будет соответствующего здоровья и успеха на материальном плане. Когда вы работаете на любом коммерческом уровне, то там есть два вида менеджеров: менеджеры, управляющие людьми и менеджеры, ориентированные на результат. Эта неделя связана с менеджерами, управляющими людьми.

Это действительно фундамент осознанности в построении материального процесса. На этой неделе мы можем понять как важно, чтобы работа была с правильными людьми и как важно найти их.

И в этом нам помогает Стратегия и Авторитет.

Интересного кино!

 

Татьяна Коробенко, гид системы ДЧ

top